VF Franchise Consulting

Wal-Mart không còn muốn mang tiếng “khôn nhà dại chợ”

27-07-2015

Giờ đây Wal-Mart đang cố gắng làm sống lại ngành sản xuất Mỹ. Tính đến nay, công ty này đã thực hiện được 2 năm trong kế hoạch 10 năm mua thêm 250 tỉ USD sản phẩm được làm từ các nhà máy Mỹ của mình.

Wal-Mart không còn muốn mang tiếng “khôn nhà dại chợ”

 

“Hầu như bất kì thứ gì người Mỹ cũng có thể làm ra được, ngay tại đất nước này, và làm một cách hiệu quả.” Đó là lời của nhà sáng lập của Sam Walton trong thập niên 1980 khi ông giải thích về nhiệm vụ phải mua nhiều sản phẩm nội địa hơn của Wal-Mart .

Trong một thời gian dài, Walton đã chịu thất bại. Các nhà máy Mỹ đã không thể đáp ứng được nhiệm vụ của Wal-Mart. Những người chỉ trích đã đổ lỗi cho chính sách chi phí thấp của Wal-Mart, khiến chuỗi cung cấp của Mỹ bị đẩy sang Trung Quốc, nơi có nguồn lao động giá rẻ dồi dào hơn nhiều.

Giờ đây Wal-Mart đang cố gắng làm sống lại ngành sản xuất Mỹ. Tính đến nay, công ty này đã thực hiện được 2 năm trong kế hoạch 10 năm mua thêm 250 tỉ USD sản phẩm được làm từ các nhà máy Mỹ của mình, bất chấp những lời hoài nghi cho rằng đó chỉ là “màn kịch giả tạo” trong chiến lược lấy lòng công chúng nhằm che đậy những doanh số đang giảm và xung đột về lao động bên trong.

Dù vậy, lần này có vẻ như đã có những yếu tố khiến nhà bán lẻ này có thể làm được những gì mà nhà sáng lập của họ chưa thể toại nguyện trước khi mất: tiến bộ công nghệ, mức sống tăng, kéo theo lương nhân công ở Trung Quốc cũng tăng, và sức mua từ lượng khách hàng nội địa khổng lồ. Những điều đó có thể khiến Wal-Mart tự tin tìm cách đưa sản xuất về lại đất Mỹ mà vẫn giữ được cam kết “giá rẻ mỗi ngày” của mình.

“Đây là cách để họ tiết kiệm chi phí. Nó là cốt lõi trong nhiệm vụ của Wal-Mart,” Darrell Rosen, lãnh đạo ban cố vấn cho các nhà cung cấp Wal-Mart, nói. “Sam Walton đã có tầm nhìn nhưng phương tiện và các quy trình không theo kịp để giúp ông hoàn thành nhiệm vụ đó.”

Tuy nhiên, biết rằng cũng sẽ phải tốn khá bộn tiền để tạo nên các nhà máy được trang bị những công nghệ tiên tiến mới có thể giảm số lượng nhân công nên Wal-Mart đã có những hành động và dự án khá hiệu quả. Cụ thể là vào năm 2013, Wal-Mart bắt đầu tung ra chương trình tìm kiếm nhà cung cấp cho mình bằng việc tổ chức những cuộc thi để các doanh nghiệp khắp cả nước có cơ hội giới thiệu sản phẩm, nhằm được chen chân vào các kệ hàng của công ty này. Tuần trước, đã có gần 1.000 nhà sản xuất tranh nhau được trình bày về sản phẩm của mình trong những căn phòng chật cứng của Wal-Mart. Ngoài ra, với sự cam kết mua sản phẩm từ Wal-Mart, đã có những công ty như Dalen, vốn có thời gian hoạt động ở Trung Quốc trong một thời gian dài, mang được việc sản xuất về nhà máy của mình tại Knoxville, Tennessee.

Hiện Wal-Mart chưa cho biết đã có bao nhiêu công ty đã mang việc sản xuất về lại Mỹ, nhưng phó chủ tịch của Wal-Mart, Cindi Marsiglio, cho biết: “Chúng tôi đang là rất tốt. Mọi chuyện vẫn diễn ra theo kế hoạch.”

Trong một số trường hợp, sản phẩm “được làm tại Mỹ” có thể đắt hơn so với những sản phẩm nhập khẩu tương tự, nhưng thường thì Wal-Mart yêu cầu công ty đó tiết kiệm chi phí và giao hàng với giá rẻ hơn. Với một số sản phẩm, nhờ quản lý thông minh nên các nhà sản xuất hoàn toàn ủng hộ điều đó. Chi phí năng lượng ở Mỹ hiện đang thấp kỉ lục. Về lại Mỹ cũng giúp các nhà sản xuất yên tâm về vấn đề sở hữu trí tuệ hơn.

Theo phân tích của tập đoàn tư vấn Boston, lương trung bình ở Trung Quốc, vốn chỉ bằng 17,5% lương trung bình của Mỹ vào năm 2000, giờ đây đã bằng 61% lương trung bình của Mỹ. Và trên hết, những công nghệ sản xuất tiên tiến – do Wal-Mart trực tiếp đầu tư 10 triệu USD – đã có thể cắt giảm nhiều lao động, khiến cho chênh lệch chi phí trước đây hầu như không còn.

Wal-Mart cũng đang giúp các nhà sản xuất hỏi xin những tiểu bang các chính sách khuyến khích giúp họ có thể giảm chi phí khi mang sản xuất về lại Mỹ. Để tạo được sự yêu thích nhất của người Mỹ dành cho các sản phẩm được làm ở Mỹ, Wal-Mart dành hẳn một phần trên website của mình để các nhà cung cấp giới thiệu những video về cách tạo ra sản phẩm của họ.

Những yếu tố trên có lẽ đủ để mang đến cho ngành sản xuất Mỹ một cơ hội và cũng đủ để làm hài lòng nhà sáng lập Wal-Mart nơi chín suối.

Theo Trí Thức Trẻ

Tin tức liên quan: 10 thương hiệu nhượng quyền mạnh nhất thế giới

Track My Macca’s: Chiến lược thông minh của McDonald’s tại Úc

Trung Nguyên, Vinacafe có ‘nhường chỗ’ cho Starbucks, Dunkin?

Cà phê “con nhộng” kiểu single-serve: 10 triệu là mở được tiệm cà phê

Bản đồ ngành thức ăn nhanh thế giới

Tiền đồng ‘mất giá’ vì bánh hamburger

[ Quay lại ]

Cơ hội nhượng quyền